Nos atouts pour
réussir
Les progrès d’une ville, sa réussite, son succès ne résultent
pas seulement de la bonne volonté des élus. Il leur faut aussi :
La crédibilité
Les élus doivent respecter leurs engagements. S’abstenir
de toute polémique inutile, éviter de diviser les habitants en les
dressant les uns contre les autres. Etre reconnus à l’extérieur dans
l’exercice d’autres fonctions marque ainsi leur capacité à assumer
les responsabilités les plus diverses.
Des finances saines
Rien de solide, de durable, de grand, de fort ne
peut être engagé dans une ville sans une situation financière saine.
A défaut, la dette explose et les
impôts s’envolent. Très vite, les équipements et les services se
dégradent.
Notre ville a réussi le redressement financier le
plus spectaculaire de France. Elle est devenue championne de la baisse
des impôts des villes de 20 à 50.000 habitants. En même temps, elle
réduit sa dette et met en œuvre le programme d’investissement le
plus important jamais réalisé en Alençon.
Au cours du prochain mandat, les grands équipements
indispensables (salles de grande capacité, etc.) pourront être
construits sans impôts supplémentaires ni accroissement de la dette,
à condition de conserver la rigueur de gestion actuelle.
Une communauté urbaine dynamique
L’une des meilleures décisions pour l’avenir d’Alençon
aura été la création de la communauté urbaine. La France ne compte
que 14 de ces communautés et Alençon joue dans la cour des grands aux
côtés de Lyon, Marseille, Lille, Bordeaux, Nantes, etc. Les ressources
qui lui sont versées par l’État, à ce titre, donnent à notre
agglomération la capacité financière de mener à bien ses grands
projets.
Le pilotage d’une communauté urbaine aujourd’hui
forte de 19 communes et vraisemblablement de 25 ou 30 demain, nécessite
une solide expérience de l'autorité et la confiance des maires de
toutes les communes. Son président doit réunir ces qualités.
Le dialogue avec tous
Dialoguer, c’est écouter tous ceux qui souhaitent
s’exprimer sans privilégier une personne ou un groupe. L’art d’administrer
une ville réside dans la capacité des élus à rassembler toutes les
forces vives sur un objectif commun, sans chercher à se soustraire à
la responsabilité qu’ils ont reçue de conduire l’action publique.
Le dialogue, c'est aussi veiller à l'intérêt
général et à ce que les représentants légitimes de toute la
population aient le dernier mot.
Deux exemples illustrent bien les vertus du dialogue
et la nécessité de le nouer sur des sujets concrets.
-
La rénovation du Parc des Promenades a donné
lieu à une vaste et longue concertation. Celle-ci a duré 2 ans
pour aboutir à un accord unanime. Le nouveau Parc des Promenades
entièrement réhabilité fait aujourd’hui la joie des visiteurs
et notamment des enfants.
-
Autre exemple : le déplacement de la Fête
de la Chandeleur. Là encore, le dialogue a été organisé d’abord
avec la population et ensuite avec les forains. Il s’est déroulé
dans le tumulte et l’épreuve de force avec ceux-ci. Fallait-il
céder à leur exigence ? Fort du soutien de sa population, le
maire a veillé à ce que la décision du Conseil municipal, unanime
sur ce sujet, soit respectée. Aujourd’hui, une nouvelle fête de
la chandeleur est née sur l’esplanade du Hertré à la
satisfaction générale des Alençonnais comme des forains
eux-mêmes !
Le dialogue sincère, loyal exige beaucoup de
méthode et de respect mutuel. C’est celui qui se pratique sans bruit
mais sans faiblesse, depuis 12 ans en Alençon.
Un mental de champion
Pour relever les défis, il faut se forger un mental
de champion. Les Alençonnais ont retrouvé confiance en eux et en leur
ville. N’ayons pas de complexes. Nos atouts nous permettent de
réussir.
Alençon est devenue championne :
